Descubra como estruturar e evoluir seu PMO com um framework moderno, prático e orientado à geração de valor. Uma oficina dinâmica com foco no modelo PMO Flywheel e nas melhores práticas internacionais.

– Modalidade
• Online, com encontros ao vivo

– Carga horária
• 16 horas (divididas em 4 encontros de 4h)

– Objetivo
Capacitar os participantes na estruturação, implementação e otimização de Escritórios de Projetos (PMOs), com base nas melhores práticas do PMO Practice Guide e no framework PMO Value Ring™. A oficina busca promover uma nova mentalidade sobre o papel estratégico dos PMOs nas organizações, por meio de uma experiência prática, interativa e aplicada.

– Metodologia
A abordagem da oficina é prática e participativa, combinando exposições dialogadas, dinâmicas em grupo, estudos de caso e exercícios com base no PMO Value Ring™ e no modelo PMO Flywheel. Os participantes serão estimulados a realizar autoavaliações, aplicar os oito passos do framework e refletir sobre o ciclo de geração de valor em diferentes contextos organizacionais.

– Pré-requisitos
Conhecimentos básicos em gerenciamento de projetos. É recomendável experiência ou interesse em estruturas de governança, PMOs ou planejamento organizacional.

– Público-alvo
Profissionais que atuam ou pretendem atuar na estruturação e gestão de PMOs, gestores de projetos e programas, líderes de planejamento, membros de escritórios estratégicos e consultores organizacionais.

– Conteúdo programático
• A nova mentalidade sobre PMOs e sua evolução
• Introdução ao PMO Value Ring™ como framework de referência
• Os 10 passos do PMO Value Ring™ na prática
• Visão do ciclo de valor (PMO Flywheel)
• Ferramentas de autoavaliação e maturidade do PMO
• Definição de funções, serviços e métricas de valor
• Alinhamento estratégico e expectativa dos stakeholders
• Oficinas de aplicação prática com estudos de caso
• Roadmap de implementação e melhoria contínua do PMO

– Facilitadores
• Cláudio Boros

– Diferenciais
• Baseado em frameworks modernos e reconhecidos globalmente
• Forte componente prático com foco na realidade organizacional dos participantes
• Ferramentas para diagnóstico, estruturação e avaliação de PMOs
• Integração com tendências de governança e gestão estratégica de portfólio
• Certificação Plano Academy com carga horária reconhecida