Descrição

Aprenda a fechar o gap entre estratégia e execução, implementando o OKR como um sistema vivo de gestão, comportamento e disciplina organizacional.

Neste curso, você irá além da definição de objetivos, aprendendo a criar OKRs fortes, sustentar rituais de execução, promover alinhamento e construir uma cadência organizacional que gera resultados consistentes.

Modalidade

• Presencial, ao vivo ou híbrido
• Formato in company, com adaptação ao contexto da organização.

Carga horária

16 horas (divididas em quatro encontros de 4h, oito de 2h ou dois de 8h)

Objetivo

• Capacitar os participantes a implementar OKR de forma prática e sustentável, conectando estratégia, comportamento e execução.
• Desenvolver a mentalidade adequada para o uso de OKR como sistema de foco, alinhamento e aprendizado contínuo.
• Ensinar como desenhar OKRs fortes, com objetivos claros e Key Results de alto impacto.
• Aplicar o ciclo completo de OKR, incluindo planejamento, check-ins semanais, acompanhamento e reflexões.
• Estabelecer rituais, cadências e práticas de gestão que sustentem a execução estratégica no dia a dia.
• Apoiar líderes e equipes a transformar metas em entregas de valor.

Metodologia

• Essencialmente prática, experiencial e orientada à realidade organizacional.
• Exposições objetivas, exercícios aplicados, dinâmicas colaborativas e simulações
• Aplicação de desafios da própria organização ou de casos guiados, vivenciando o ciclo completo de execução estratégica com OKR.

Pré-requisitos

• Nenhum pré-requisito formal. Recomendado para profissionais que já possuem algum contato com planejamento, metas, indicadores ou gestão de equipes e desejam implantar OKR de forma madura e consistente.
• Curso de OKR Essencial não é pré-requisito, mas ajudará na fundamentação para este curso.

Público-alvo

• Executivos, diretores e líderes responsáveis por estratégia e resultados.
• Gestores táticos e líderes de equipes.
• Profissionais de planejamento estratégico, PMO, RH, inovação e transformação organizacional.
• Profissionais que desejam elevar o nível de execução estratégica em suas organizações.

Conteúdo programático

Módulo 1: Mentalidade OKR (Os 3 Ms)

• Por que 90% das estratégias falham?
• Solução OKR para “o Execution gap”
• “Output” vs “Outcome”: Realização de tarefas x Entregas de Valor
• Hacks culturais: Rituais que mudam a cultura

Módulo 2: Engenharia de OKRs fortes

• A ciência dos indicadores: “Leading indicators” vs “Lagging indicators”
• Escrevendo Objetivos: “Must-Have” (Direcional, Alinhado, Temporal) e “Nice-to-Have” (Inspiracional)
• Key Results (KR) de Alto Impacto
• “Big Rocks” (projetos estruturantes) vs “Pebbles” (tarefas diárias)

Módulo 3: Ciclo de vida e Comportamento

• Lógica casual: conectando esforço ao impacto
• Tipos de OKR: aspiracionais, operacionais e de aprendizado
• Neurociência da Meta: dopamina e serotonina motivacional e o cortisol das metas irrealistas.
• Zonas de Crescimento: da zona de conforto ao aprendizado e crescimento

Módulo 4: Alinhamento e autonomia

• Alinhamento 360°
• O efeito IKEA (senso de dono)
• Quebrando silos
• Matriz de liderança

Módulo 5: Implementação prática e manutenção

• “Roadmap” de implantação
• “Check-in” semanal (Hearbeat)
• CFRs (Conversa, Feedback, Reconhecimento)
• “Scoring” e “Reflecting”: Sistema de notas e perguntas críticas
• Cadência organizacional

Facilitador

• Jarbas Lima

Diferenciais

• Professor certificado C-OKRP (OKR Institute)
• Integração entre estratégia, comportamento, neurociência e disciplina organizacional
• Forte ênfase em rituais, cadência e práticas sustentáveis de gestão
• Dinâmicas práticas baseadas em situações reais das organizações participantes
• Experiência prática do facilitador em implantações reais de OKR em organizações complexas