Descrição

Aprenda a estruturar, conduzir e sustentar a gestão estratégica como um sistema vivo de decisão, priorização, execução e aprendizado.

Neste curso, os participantes compreenderão por que estratégias falham, como estruturar diretrizes estratégicas sólidas, desdobrar a estratégia em ações concretas e acompanhar o desempenho estratégico de forma disciplinada, prática e alinhada à governança organizacional.

Modalidade

• Presencial, ao vivo ou híbrido
• Formato in company, com adaptação ao contexto da organização.

Carga horária

• 12 horas (divididas em três encontros de 4h, quatro de 3h ou seis de 2h)

Objetivo

• Compreender os fundamentos da gestão estratégica e seus principais fatores de sucesso e fracasso.
• Habilitar os participantes para Planejamento Estratégico com colaboração e cocriação.
• Entender e comparar modelos de desdobramento da estratégia, incluindo abordagens tradicionais e por OKR.
• Desenvolver a capacidade de acompanhar o desempenho da gestão estratégica e apoiar a tomada de decisão.
• Dominar na prática o modelo de evolução a maturidade da gestão estratégica.

Metodologia

• Abordagem prática, participativa e orientada à realidade organizacional
• Exposições dialogadas, dinâmicas colaborativas, simulação de planejamento estratégico e estudos de caso
• Aplicabilidade imediata, no desenvolvimento do pensamento estratégico

Pré-requisitos

• Nenhum pré-requisito formal. Indicado para profissionais que atuam ou desejam atuar com planejamento, gestão, liderança ou apoio à tomada de decisão estratégica

Público-alvo

• Executivos e gestores.
• Profissionais de planejamento estratégico, governança e gestão corporativa.
• Líderes de áreas e equipes.
• Profissionais de PMO, processos, inovação e transformação organizacional.
• Consultores internos e externos.
• Profissionais interessados em elevar a maturidade da gestão estratégica de suas organizações.

Conteúdo programático

Módulo 1: Fundamentos da gestão estratégica

• O que é gestão estratégica?
• Principais dores organizacionais
• Por que as estratégias falham?
• Elementos para o diagnóstico da gestão: cultura, estratégia, execução e comunicação estratégica

Módulo 2: O Planejamento Estratégico

• Estratégia de Longo Prazo x Ciclos de Gestão
• Estratégia como parte da Governança
• Diretrizes estratégicas (Visão, missão e valores)
• Definição de objetivos de longo prazo: Prática colaborativa de Balanced Scorecard (BSC)

Módulo 3: Desdobramento da estratégia

• Abordagem tradicional: indicadores e metas estratégicas
• Abordagem de OKRs: objetivos de longo prazo, objetivos trimestrais e KRs (Resultado-chave)
• Iniciativas estratégicas: abordagem tradicional, ágil e híbrida
• Módulo 4: Execução Estratégica
• Desempenho da gestão estratégica: realização, medição e acompanhamento
• Ciclo de Reuniões de Análise Estratégica (RAE)
• Modelo de maturidade em gestão estratégica
• Ciclo de avaliação de maturidade

Facilitador

• Jarbas Lima

Diferenciais

• Abordagem prática e orientada à realidade das organizações.
• Integração clara entre estratégia, execução, acompanhamento e governança.
• Dinâmicas colaborativas para entendimento, alinhamento e decisão.
• Experiência prática do facilitador em organizações públicas e privadas de grande porte.