Descrição

Aprenda a identificar, avaliar, priorizar e tratar riscos corporativos de forma integrada à estratégia, utilizando o COSO ERM como referência prática para apoiar decisões, fortalecer a governança e proteger a entrega de valor da organização.

Modalidade

– Presencial, ao vivo ou híbrido
– Formato in company, com adaptação ao contexto da organização.

Carga horária

16 horas (divididas em quatro encontros de 4h ou oito de 2h)

Objetivos

– Capacitar os participantes a estruturar e operar um processo de Gerenciamento de Riscos Corporativos, alinhado à estratégia e à governança organizacional.
– Habilitar os alunos a identificar, avaliar, priorizar e, propor respostas aos riscos da sua Organização.
– Promover senso crítico para apoiar a tomada de decisão executiva com informações estruturadas de risco.

Metodologia

– Abordagem prática, aplicada e orientada à realidade organizacional.
– Conceitos trabalhados em estudos de caso, dinâmicas em grupo e simulações para identificação, avaliação e construção de artefatos de ERM com estímulo à tomada de decisões.
– Uso de templates, matrizes e ferramentas colaborativas que permitem aplicação imediata no ambiente corporativo

Pré-requisitos

Nenhum. Indicado para profissionais que atuam ou desejam atuar com gestão, governança, riscos, estratégia, projetos ou apoio à alta administração.

Público-alvo

Profissionais de organizações públicas e privadas que atuam em níveis estratégico, tático ou de apoio à decisão, especialmente:
– Executivos e gestores
– Profissionais de governança, riscos e compliance
– Planejamento estratégico
– PMO e gestores de portfólio e projetos
– Auditoria, controles internos e gestão corporativa

Conteúdo programático

I. Fundamentos do gerenciamento de riscos corporativos
II. Evolução do ERM e introdução ao COSO
III. Risco, incerteza e criação de valor
IV. Governança e cultura para riscos corporativos
V. Integração entre estratégia organizacional e riscos
VI. Análise de contexto e partes interessadas
VII. Apetite, tolerância e capacidade a riscos
VIII. Identificação estruturada de riscos (evento, causa e consequência)
IX. Construção do inventário de riscos
X. Avaliação de severidade (impacto e probabilidade)
XI. Priorização de riscos e critérios de decisão
XII. Seleção e implementação de respostas aos riscos
XIII. Indicadores-chave de riscos (KRI)
XIV. Informação, comunicação e reporte de riscos
XV. Revisão, reavaliação e riscos residuais
XVI. Geração de valor e sustentação do ERM na organização

Facilitador

– Jarbas Lima

Diferenciais

– Curso estruturado com base no COSO ERM, indo além do compliance
– Forte integração entre riscos, estratégia e tomada de decisão
– Dinâmicas práticas e exercícios aplicáveis à realidade do participante
– Ferramentas e templates reutilizáveis no ambiente organizacional
– Linguagem executiva, acessível e orientada à geração de valor
– Experiência prática do facilitador em organizações complexas