Descrição
PDUs
6 PDUs com grande destaque para quem quer aprender e já somar desenvolvimento formal.
O curso já está credenciado na plataforma de ATPs do PMI e oferece 6 PDUs, com distribuição objetiva e aderente ao conteúdo real da jornada.
Total aprovado
6
PDUs
Curso aprovado na plataforma de ATPs do PMI.
Ways of Working
5,5
Foco predominante do curso: fundamentos, medição, indicadores, previsões e uso do GVA na gestão do projeto.
Business Acumen
0,5
Leitura gerencial dos indicadores para apoiar análise de desempenho e tomada de decisão.
Power Skills
0
A distribuição aprovada do curso não aloca carga em Power Skills.
PDUs informados conforme credenciamento já concluído na plataforma de ATPs do PMI.
O problema
GVA não deveria parecer uma coleção de siglas e fórmulas.
VP, VA, CR, VPR, VC, IDP, IDC, ENT, EPT, VNT, TCPI… Quando o aprendizado começa pela fórmula, é fácil decorar e difícil compreender. O resultado é conhecido: a conta sai, mas a leitura do projeto não.
O que deveria estar pronto?
Comece pelo planejamento e pelo Valor Planejado.
O que realmente foi realizado?
Reconheça o trabalho executado e o Valor Agregado.
Quanto foi gasto?
Compare o trabalho realizado com o Custo Real.
A proposta
Entenda o projeto primeiro. Calcule depois.
A jornada foi desenhada para que você compreenda de onde vêm os números, como o trabalho deve ser medido, o que os indicadores realmente significam e como transformar desempenho em informação de gestão.
A fórmula deixa de ser o começo.
Ela passa a ser uma ferramenta para confirmar uma leitura que você já sabe construir.
O que você desenvolve
Cinco capacidades para ler o desempenho do projeto.
Planejar
Entender de onde vêm os dados e por que uma linha de base confiável é essencial.
Medir
Reconhecer o trabalho realizado usando critérios e evidências adequadas.
Diagnosticar
Interpretar prazo e custo e investigar as causas dos desvios.
Projetar
Construir previsões com premissas claras e avaliar tendências.
Decidir
Conectar indicadores, causas, alternativas e ações de gestão.
Do cálculo à decisão.
O objetivo final não é produzir indicadores. É melhorar a qualidade das decisões.
Jornada de aprendizagem
Uma sequência progressiva, do entendimento à decisão.
Cada capítulo prepara o próximo. Você avança com autonomia, mas sem ficar solto em uma biblioteca de vídeos.
CAP. 1
Comece aqui
A lógica da jornada antes das fórmulas.
CAP. 2
GVA sem sofrimento
Valor Planejado, Valor Agregado e Custo Real.
CAP. 3
De onde vêm os números?
Escopo, cronograma, orçamento, linha de base e custos reais.
CAP. 4
Como medir o trabalho realizado?
Critérios e técnicas para reconhecer o Valor Agregado.
CAP. 5
Como está o projeto?
Variações e índices de prazo e custo.
CAP. 6
Onde vamos parar?
Previsões, tendência, ENT, EPT, VNT e TCPI.
CAP. 7
O que fazer agora?
Causas, impactos, alternativas e decisão gerencial.
DESAFIO
Desafio final
Análise integrada e construção de um Relatório Executivo de GVA.
BÔNUS
Indo além do GVA tradicional
Earned Schedule, ágil, híbrido e outras possibilidades de aplicação.
Projeto Nova Unidade
Um caso acompanha você pela jornada.
Você trabalha progressivamente com planejamento, medição, desempenho, previsão e decisão até chegar ao desafio final.
Você não apenas assiste.
• identifica dados
• calcula indicadores
• interpreta resultados
• registra sua análise
• compara sua leitura com referências comentadas
Experiência autoinstrucional
On demand não significa sozinho.
Você tem autonomia para organizar sua jornada, mas cada etapa foi desenhada para orientar o que fazer antes, durante e depois dos vídeos.
01
Assista
Vídeos curtos e objetivos.
02
Aplique
Resolva atividades conectadas ao caso.
03
Registre
Use o Caderno do Aluno.
04
Verifique
Consolide com checkpoints.
05
Compare
Revise com referências comentadas.
Para quem é
Para quem precisa compreender o desempenho de projetos.
Gerentes e coordenadores de projetos
Que precisam transformar dados de prazo e custo em informação gerencial.
Profissionais de PMO
Que apoiam planejamento, acompanhamento, governança e desempenho.
Planejamento, custos e controles
Que trabalham diretamente com cronogramas, orçamento ou análise de desempenho.
Analistas, consultores e profissionais de projetos
Que querem compreender GVA sem depender de uma abordagem excessivamente matemática.
O que está incluído
Uma jornada completa, não apenas videoaulas.
✓ 10 horas de jornada
✓ 12 meses de acesso
✓ Vídeos objetivos
✓ Projeto Nova Unidade
✓ Caderno do Aluno editável
✓ Atividades práticas
✓ Checkpoints de aprendizagem
✓ Referências comentadas
✓ Ferramentas de revisão e calculadora GVA
✓ Certificado Plano Academy
A essência
GVA não termina no cálculo.
O cálculo produz evidência. A interpretação produz entendimento. E o entendimento melhora a decisão.
Investimento
Comece sua jornada no GVA sem sofrimento.
Valor regular
R$ 297
Valor de referência da jornada completa.
Condição de lançamento
R$ 197
Use o voucher de lançamento no checkout para receber R$ 100 de desconto.
Voucher de lançamento
GVA197
Aplique o código GVA197 no checkout para que o valor da jornada passe de R$ 297 para R$ 197.
Condição promocional de lançamento. O voucher deverá ser informado no checkout.
Perguntas frequentes
Antes de começar, vale saber.
O curso é ao vivo?
Não. Esta é uma jornada on demand e autoinstrucional. Você acessa o conteúdo online e avança pela sequência proposta com autonomia.
O curso é composto apenas por videoaulas?
Não. Os vídeos são uma parte da experiência. A jornada inclui Caderno do Aluno, atividades práticas, checkpoints, referências comentadas, ferramentas de apoio, calculadora e desafio final.
Por quanto tempo tenho acesso?
Você terá acesso à jornada por 12 meses.
Quantos PDUs este curso oferece?
O curso oferece 6 PDUs, com distribuição de 5,5 em Ways of Working e 0,5 em Business Acumen.
Como aproveito o valor de lançamento?
No checkout, informe o voucher GVA197. O desconto de R$ 100 será aplicado ao valor regular de R$ 297, resultando no valor promocional de R$ 197.
Preciso conhecer GVA antes de começar?
Não. A jornada começa pelos conceitos fundamentais e evolui progressivamente até análise, previsão e decisão.
O curso exige muita matemática?
Não. Há cálculos, mas o foco é compreender a lógica e interpretar os resultados. A proposta é justamente tornar o GVA acessível sem reduzir o rigor da análise.
Recebo certificado?
Sim. Ao concluir a jornada, você recebe certificado Plano Academy com carga horária de 10 horas.
GVA sem sofrimento
Entenda o projeto antes de decorar a fórmula.
Uma jornada on demand para compreender, aplicar e transformar o Gerenciamento do Valor Agregado em informação útil para a gestão.
6 PDUs
5,5 Ways of Working
0,5 Business Acumen
5,5 Ways of Working
0,5 Business Acumen
De R$ 297 por R$ 197
Use o voucher GVA197 no checkout.
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